一季度，在復雜多變的形勢下，同仁堂（600085.SH）經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好，實現(xiàn)了“開門紅”。

4月29日晚間，同仁堂發(fā)布了2022年一季度主要經(jīng)營情況公告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入39.54億元，同比增長6.67%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長25.61%，歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤同比增長25.14%。

經(jīng)營業(yè)績提升的背后，一方面得益于整個社會對中醫(yī)藥需求的持續(xù)增長，另一方面得益于聚焦主責主業(yè)，數(shù)字化賦能。

數(shù)字化生產(chǎn)量質(zhì)齊升

人工智能技術(shù)的發(fā)展為制造業(yè)增添了新活力。通過數(shù)字一體化平臺建設，強化多元產(chǎn)業(yè)之間業(yè)務關(guān)聯(lián)，高效配置生產(chǎn)各要素，實現(xiàn)內(nèi)外資源互聯(lián)互通，量質(zhì)齊升。

資料顯示，同仁堂積極開展創(chuàng)新升級，做好生產(chǎn)工藝及設備持續(xù)優(yōu)化，鼓勵生產(chǎn)基地自主立項，完成設備和動力系統(tǒng)的升級改造，有效提升了產(chǎn)能。如進行精品包紙機改造，解決生產(chǎn)過程中“空丸”“粘藥”問題，提升自動化水平。

同仁堂正通過“工藝優(yōu)化-設備自動化升級-信息系統(tǒng)打通融合”路徑完成數(shù)字化工廠建設，借助云計算能力對數(shù)據(jù)進行建模、分析、轉(zhuǎn)化，從而建立信息互聯(lián)機制指導生產(chǎn)。

數(shù)字化營銷更高價值

隨著消費者個性化、多樣化、品質(zhì)化需求的增加，企業(yè)的營銷與推廣模式發(fā)生了變化，數(shù)字化營銷成為獲取流量的主要途徑。通過電商平臺、社交媒體等渠道，與顧客進行有效溝通，了解大數(shù)據(jù)背后所反映的顧客特征及喜好，實現(xiàn)“千人千面”。

同仁堂實施“一區(qū)一策、一品一策”，制定核心品種、發(fā)展品種分級推廣計劃。在線上營銷方面，積極參與天貓、京東平臺各類促銷活動百余次；以喜馬拉雅、抖音、美柚及各類知識平臺等為依托面向不同受眾群精準營銷；聯(lián)合愛奇藝、優(yōu)酷等熱播劇，嘗試社會化話題傳播。值得一提的是，同仁堂新組建了電商運營部，持續(xù)完善和拓展線上渠道布局。

龐大的消費群體結(jié)合數(shù)字化賦能，讓消費者不再是一個模糊的群體，而是有著清晰的需求圖譜，通過大數(shù)據(jù)分析，以規(guī)模化供給的手段為顧客創(chuàng)造“想要即所得”的價值。

數(shù)字化管理卓有成效

提升效益靠技術(shù)，而提升效率則要靠管理。以數(shù)字化為引擎，提高精細化管理水平，優(yōu)化全價值鏈中的資源配置，從而實現(xiàn)降本增效目的。

同仁堂與浪潮集團戰(zhàn)略合作啟動供應鏈平臺建設，涵蓋“采購、前處理、生產(chǎn)、銷售”全流程，實現(xiàn)信息共享；全方位提升質(zhì)量管理體系，從藥材溯源體系建設、生產(chǎn)工藝攻關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量風險評價三方面入手，形成完整的自有質(zhì)量標準控制體系；持續(xù)強化安全綠色生產(chǎn)，實現(xiàn)節(jié)能減碳目標。

構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，暢通產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈對推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型意義重大，這就對企業(yè)管理提出了更高要求，管理大師德魯克認為，智力、想像力及知識都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。管理者必須要卓有成效。

同仁堂開展組織與人力資源管理提升項目，將原有21個職能部室優(yōu)化重組為16個，組織設置更加科學合理、職責更加清晰、運行更加高效。與此同時，推進技能人才隊伍建設，自上而下建立不同層級、關(guān)鍵工種技能人才梯隊，著力打造精干隊伍，縱深推進高質(zhì)量發(fā)展。

日前，首個由國務院辦公廳印發(fā)的《十四五中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》，明確了發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的指導思想、基本原則、發(fā)展目標和主要任務，今年以來中成藥集采政策推進速度加快，疊加廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務認可度的不斷提升和需求日益旺盛，作為擁有350多年歷史的中醫(yī)藥老字號，同仁堂必將有著更大的市場空間。