近三年獲得37項國家、省市級科技進步獎，僅去年就投入65億元資金，實施1千余項科技攻關項目，9項成果獲上海市科學技術獎;一個科技活動月請來72位外部專家交流座談，展開87場主題演講;科技人才庫集聚1萬余名技術人員，分布于能源裝備、工業裝備、智能制造、能源綜合利用、環境保護和工業基礎件等各大領域……實實在在的創新成果，開放協同的發展理念，臥虎藏龍的人才儲備，是上海電氣這個有著近120年歷史的裝備制造業國有企業不斷發展、經久不衰的制勝法寶。

科技布局與研發“一盤棋”

只有統籌謀劃科技資源的合理布局與優化配置，才能精準“落子”，下好協同科技資產和能力的“一盤棋”。上海電氣的科研管理以產業發展規劃、科技發展規劃為牽引，指導所屬企業開展科研項目立項和預算編制工作，根據企業特點制定分類考核指標，確保集團總體研發投入率在3.5%以上，預研攻關研發投入占比、核心裝備研發投入占比逐年提高，促進產業集團科技投入向重大產品和前瞻性技術快速增長。

在研發投入視同考核利潤政策的刺激下，一批新產業、新業務及重點戰略領域重大研發項目開花結果，“大容量高速電驅系統自主研制”打破了國際電機巨頭的壟斷，解決了“卡脖子”問題，已承接合同3000余萬元;“風電鋼-混凝土裝配式混合塔筒工藝技術應用示范”項目降低了成本，滿足了風電發展的需要，簽署塔筒供貨合同超過2億元。上海電氣去年在執行視同利潤項目共18項，集團每月對重點項目進行跟蹤，每季度對項目執行進度逐一檢查，每年末組織項目年度評估，確保管理覆蓋重大項目全周期。去年組織了《3T高場超導磁共振成像系統關鍵技術開發》等30余項重點項目，申報了科技部、工信部、市發改委、市經信委主管的重大專項，并且組織完成了上海電氣電站集團、上海電氣輸配電集團、上海三菱電梯有限公司等產業集團，企業承擔的市國資委企業技術創新能級提升等專項的驗收工作。

更新迭代的 《關于加快推進上海電氣集團科技創新發展的若干意見(2021版)》，突出了構建開放的創新生態體系，推進集團數字化轉型，加速工業互聯網平臺建設，促進產業協同創新，還在重大項目管理、激勵機制創新、人才隊伍建設、知識產權管理方面做了完善和補充，為科技創新體系不斷完善，運作效率持續提升指明了方向。

科技與業務共研同商“一張桌”

一頭是科研探索，一頭是市場需求，如何有效融合，建立以市場需求為導向的創新成果產出機制?上海電氣通過組織科技與業務共研同商的 “一張桌”，推動跨企業、跨條線交流與合作，推動內外部科技創新協同。去年共組織了23場論壇和沙龍，與各大高校科研院所、各相關領域技術專家建立了互動關系，加強了上海電氣與外部的技術交流，促進了內外部的需求對接，通過引入外部優質資源解決集團內部技術發展瓶頸。

從“請進來”到“走出去”，依托“壹號埠”工程研發創新服務平臺，建立外部研發資源與上海電氣的聯系，策劃上海交通大學等高校畢業生來上海電氣旗下工廠參觀調研，帶領一批技術骨干和青年科技人員，走進上海科技大學、中科院及“非夕”、“達闥”等技術創新企業，學習不同創新主體的創新路徑和經驗。

推動多種科技創新協同機制落地和探索，由上海海立(集團)股份有限公司發起，會同上海電氣風電集團股份有限公司、上海三菱電梯有限公司等系統內多家單位，共同成立了“上海電氣電力電子技術聯盟”，構建產業生態鏈，共享內部開發資源、實現互惠互利，合作共贏。搭建上海電氣檢測試驗共享平臺，探索內部研發資源、技術資源、檢驗檢測資源共享的路徑，打造良好創新生態。

科技人才培養流動“一張網”

上海電氣從不缺人才，關鍵在于怎么樣集聚人才，編織起核心人才的“一張網”，推動科技人才的跨產業流動。上海電氣科技人才庫(二期)現有1萬余名技術人員入庫，其中40歲以下超過60%，本科及以上占比近90%，中高級以上職稱工程師超過50%，人員技術專業主要分布于能源裝備、工業裝備、智能制造、能源綜合利用、環境保護和工業基礎件等各個領域。據透露，上海電氣“十四五”規劃布局的“4+2+N”新賽道將在全集團揭榜，與技術領軍人物簽約，讓各專業青年人才、攻堅團隊涌現出來，依托重大工程、重要項目快速成長。

數據最有說服力。2021年，上海電氣共實施1千余項科技攻關項目，科技投入約65億元，主要覆蓋包括風電裝備、儲能裝備、氫能裝備、自動化裝備及系統、工業軟件、醫療影像設備等新興產業領域，以及能源裝備、工業裝備、環保裝備、化工裝備、工業基礎件等諸多領域。9項成果獲得上海市科學技術獎，其中3項技術發明獎，6項科技進步獎。上海海立電器有限公司的“機電產品的非平穩噪聲快速計算、精準測量及其降噪技術”和分布式能源公司的“多兆瓦級電池儲能高效變換器和風光儲能集成關鍵技術與應用”項目，榮獲技術發明獎一等獎，上海電氣鼓風機廠有限公司參與項目榮獲科技進步獎一等獎。 龔斯軒