有限資源如何創(chuàng)造更大效益?如何在特殊時(shí)期還能保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?今年一季度以來，鐵雄新沙公司認(rèn)真落實(shí)中融新大集團(tuán)“管理提升年”活動(dòng)要求，統(tǒng)一員工思想、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深挖內(nèi)部潛能，扎實(shí)開展了各類挖潛增效工作，有力推動(dòng)了企業(yè)降本增效。

自主綠化，降成本添新綠。今年公司實(shí)行自主綠化管理，通過自主培育苗木，發(fā)動(dòng)全員參與種植，完成了第一階段的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)。此舉公司每年可節(jié)約綠化栽植、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用130余萬元。

精打細(xì)算，優(yōu)化物資采購。經(jīng)過測算和評估，公司以自購吊車進(jìn)行設(shè)備檢修車來替代外協(xié)租賃的模式。大大減少了對外協(xié)吊車的租賃使用次數(shù)，每月可節(jié)約費(fèi)用4萬余元，全年節(jié)約費(fèi)用40余萬元。

技術(shù)提升，倡導(dǎo)修舊利廢。公司電儀車間將公司已退庫的6臺(tái)廢舊防爆電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類、清潔處理、逐臺(tái)測試，判斷執(zhí)行器具體故障，再根據(jù)問題進(jìn)行調(diào)整修理。通過拼湊零件方式，正常修復(fù)3臺(tái)，同時(shí)從報(bào)廢的執(zhí)行機(jī)構(gòu)上拆除還有利用價(jià)值的零部件及電子元件用于日常維護(hù)，共為公司節(jié)約9萬余元。

創(chuàng)新管理，落實(shí)自主施工。為徹底消除環(huán)保隱患，提升現(xiàn)場管理水平，公司將垃圾死角徹底清理，一周時(shí)間，清運(yùn)垃圾3000余方，節(jié)省費(fèi)用約6萬余元。根據(jù)巨野縣水務(wù)局要求，鐵雄新沙與恒偉化工需實(shí)現(xiàn)獨(dú)立取水，公司通過各部門專業(yè)人員借調(diào)的方式，自主施工，一周的時(shí)間順利完成加設(shè)流量計(jì)并新增閥門井工作，有效降低經(jīng)營成本。