今年的醫(yī)藥零售行業(yè)，“疫情”注定是一個繞不開的詞。西安、天津、上海、北京，國內(nèi)疫情的多點暴發(fā)既考驗著城市的防控能力，也考驗著企業(yè)應(yīng)對沖擊的韌性。

面對疫情紛擾，醫(yī)藥零售行業(yè)龍頭企業(yè)老百姓大藥房以“改革”戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入41.41億元，同比增長13.81%;扣非凈利潤2.16億元，同比增長12.75%。值得關(guān)注的是，1-3月公司營業(yè)收入同比增速分別為8.23%、13.13%和20.62%，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。

老百姓大藥房總裁王黎在業(yè)績解讀會上表示，在一季度疫情嚴(yán)峻的形勢下，公司經(jīng)營向好的重要原因之一是去年以來推動的高效組織改革初顯成效。在集團(tuán)層面，老百姓大藥房原直營事業(yè)群、星火(并購)事業(yè)群合并為營運(yùn)中心，由公司營運(yùn)副總裁管理。公司通過多年的發(fā)展打好了直營和星火的管理基礎(chǔ)，在保留星火兼容的文化同時，全面吹響整合集結(jié)號，實現(xiàn)一體化運(yùn)營;公司采購線、商品中心、物流運(yùn)營中心、供應(yīng)鏈大區(qū)合并管理關(guān)系。在省區(qū)層面，通過將分布于31個省的子公司整合成16個戰(zhàn)區(qū)，公司推動管理精細(xì)化、營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化建設(shè)。實現(xiàn)了從“總部到戰(zhàn)區(qū)和一線”的垂直管控，高效組織改革為公司帶來了從上到下執(zhí)行力的高效貫通，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和智能化的實時IT決策支持系統(tǒng)，業(yè)績追蹤的多頻次直達(dá)一線也得以實現(xiàn)。同時，公司將精減“腰部”冗余人員人工成本，增效反哺給一線員工提薪，門店的運(yùn)營基本面大幅改進(jìn)，員工滿意度實現(xiàn)了過去4個季度以來的同環(huán)比提升。

隨著高效組織改革的持續(xù)深化，管理的提質(zhì)增效將不斷夯實經(jīng)營基本面，鞏固老百姓大藥房核心競爭力。