8月19日晚間，上海家化(600315.SH)披露了2022年半年度報告，同步公告了調整公司2022年度財務預算、2020年限制性股票激勵計劃部分業績考核指標，及推出2022年限制性股票激勵計劃等相關內容。報告顯示，2022年上半年公司實現營業收入37.15億元;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤2.01億元;剔除匯率影響，公司海外業務實現近兩位數的增長。公司回顧上半年經營實際情況，結合目前客觀環境合理調整了全年考核目標，調整后的目標依然具有挑戰性，有利于調動公司核心員工的積極性，實現公司長期可持續發展。

2022年上半年，特別是3月以來，受疫情影響，公司在生產、物流、渠道等方面分別遭遇工廠停工、倉庫封閉物流受限、線下零售終端閉店等多重不利情況，線下、線上業務受到不同程度沖擊。報告期內，上海家化仍持續貫徹“123”經營方針，努力克服困難與挑戰，確保生產經營有序運行;截至報告期末公司生產經營狀況基本回歸正常，下半年將力爭實現恢復性增長。

品牌創新：品牌厚植優勢 新品多點開花

疫情當下，家化品牌厚植優勢，通過全域多維度洞察驅動研發，主力品牌推出諸多新品。報告期內，家化護膚品牌“玉澤”3月推出防曬新品“大分子白金盾”清爽倍護防曬乳，在天貓小黑盒上市當日位列防曬品類第一名;“佰草集新太極”系列自去年上市后，通過“真實美力”的主題營銷，在招新、復購、人群運營等方面均取得積極進展，目前已成為佰草集第一大產品線;公司護膚類主要品牌“玉澤”、“佰草集”近12個月復購率相比去年末有所提升;同時，家化通過聚焦爆品，精簡SKU，實現了自有品牌頭部產品聚合度提升。

個護家清品類中“六神”品牌量價齊升，在疫情影響下仍然實現增長，在618期間克服貨品供應不足等困難，電商GMV依然同比增長23%，其中天貓旗艦店同比增長56%，除在花露水品類市場占有率保持絕對優勢外，還在沐浴露品類成功躋身天貓沐浴露品類TOP5品牌，帶動品類在上半年保持了正增長。7月初“六神”品牌聯合線上主力平臺、線下重點商超連鎖賣場及新零售平臺，和消費者共創“六神清涼節”，在天貓大牌日中GMV同比增長154%，列身體護理類目第一名。

渠道進階：數字化策略扎實推進渠道發展

在渠道端，家化持續推進五大核心策略，抵御疫情沖擊。在線上渠道方面，公司首先通過數據融合、貨品協同、精細運營、服務聯動等手段，將平臺電商、社交電商、興趣電商以及特渠打通，持續推動全渠道整合策略;其次，公司達播矩陣業已建立，報告期內，100位以上達人上坑，50%為頭部達人;再次，公司多渠道布局已見成效，報告期內，興趣電商同比實現高三位數增長。

在線下渠道方面，公司持續挖掘增長潛力，繼續發揮線下渠道扎實和多元化布局的抗風險作用。一方面加強社區團購頭部平臺合作力度，另一方面加大新零售推動力度，報告期內，公司新零售業務有所提升;此外，還適應零售終端變化，進一步精簡百貨專柜。

多措紓困 下半年力爭恢復性增長

2022上半年，上海疫情致使包括家化在內的上海企業遭遇了大面積停工、上下游停擺、物流受限、終端閉店等多重沖擊。生產方面，家化工廠停工及相關原材料配套無法跟上，導致產能利用率下降;物流方面，倉庫封閉引起的物流受限導致線下、線上部分銷售訂單無法履約，線上訂單退貨比例增加，通過外地倉庫臨時調配造成供應鏈成本上升;渠道方面，線下零售終端閉店影響終端動銷;線上業務因物流停滯及后期運力不足，影響了品牌招新蓄水舉措的實施。但隨著疫情好轉后一系列穩經濟、促增長的舉措落地，也將迎來經營的觸底反彈。

下半年，品牌端和渠道端將共同發力力爭實現恢復性增長。公司將持續通過產品創新和營銷創新打造品牌競爭力，“六神”將推出凈透祛痘沐浴露、“佰草集”將推出雙石斛高保濕修護系列、“啟初”將推出嬰兒多維舒緩常護霜+特護霜、“高夫”將推出高端藍色線控油磨皮雙艙乳及大眾紅色線凈澈保濕潔面乳。公司線上渠道將繼續降低對單一模式的依賴，通過流程化、簡單化、自動化來提升效率，通過營銷創新、精細運營、私域打通來提升效能;線下渠道將繼續加大新零售推動力度，加強社區團購頭部平臺合作力度，加大下沉城市開架零售終端的拓品拓店力度。

根據公司目前經營情況，結合居民消費增速、日化行業發展狀況、市場競爭格局等因素對公司的影響，基于對2022年基本宏觀經濟形勢的分析判斷，公司管理層力爭2022年下半年營業收入相比2021年下半年實現兩位數增長，2022年實現營業收入75億元人民幣。此外，公司表示下半年將在利潤端做出更大的努力，力爭利潤增速快于收入增速。

為進一步達成這一目標，公司將持續推進年初制定的爆品創新2.0、電商精細化運營、價格管理、全國倉網規劃、人才發展等十大項目。在價格管理方面，公司通過重塑價控機制、數字化管理等方式，幫助產品價格穩定和提升，這個調整會影響到短期銷售，但有利于品牌中長期發展;在物流倉網規劃方面，公司在前期華南試點的基礎上，將漸進落地執行全國倉網規劃，力爭提升物流效率和供應鏈安全性;在人才搭建和組織文化方面，公司將進一步重視人才的打造和網羅，注重人才梯隊建設，推行內部服務承諾，提升跨部門協作，建立內部知識庫平臺，提升工作效能。

百年匠心，盡善致美。迎難而上，共克時艱。未來，上海家化將繼續圍繞“123”經營方針，以盡善之心追求至美的產品和服務，為消費者、員工、股東和社會創造最大價值，致力于成為中國美妝日化行業領導者，并將中國美帶給全世界。