11月29日晚，愛爾眼科發(fā)布公告，擬收購西安愛爾、泉州愛爾等26家醫(yī)院部分股權，這也是繼2020年定增以來，愛爾眼科的又一個“大手筆”。數(shù)據(jù)顯示，此次收購的26家醫(yī)院，在經(jīng)過幾年的培育先后實現(xiàn)盈利，個別虧損的也盈利在望。去年，26家醫(yī)院總營收6.43億元，合計虧損1412.54萬元；今年前9個月，總營收6.11億元，凈利潤合計約4686.82萬元，呈現(xiàn)出良好的增長趨勢。

但是相較于2020年，這一次的收購有了更多的變化。

愛爾眼科增強規(guī)模效應的同時，進一步強調(diào)下沉和服務。此次公告中的26家醫(yī)院中，除西安、鄭州以外，其余均為基層醫(yī)療機構，分布在全國18個省份，更廣泛的地域及下沉的市場將更好地滿足基層眼病患者的需求。

此前，愛爾眼科在定向增發(fā)問詢函回復中就明確提到收購醫(yī)院的選擇標準，重點是醫(yī)院的盈利能力和醫(yī)療質(zhì)量需要符合要求，并且醫(yī)院內(nèi)控規(guī)范。

這些標準無疑給標的醫(yī)院劃下了明確的“錄取分數(shù)線”——不僅要考察經(jīng)營情況，而且重視規(guī)范運營和醫(yī)療質(zhì)量。

眼科醫(yī)療需求在不斷增長，并購整合進一步強化了愛爾眼科的規(guī)模優(yōu)勢、品牌厚度和盈利能力。

不斷增長的行業(yè)需求背后

毫無疑問，此次并購成功將在進一步增強愛爾眼科在各省區(qū)的集群效應，在此背景下，通過愛爾眼科集團賦能區(qū)域，提高優(yōu)質(zhì)資源的共享能力及服務水平。

早在2014年，愛爾就發(fā)起設立了產(chǎn)業(yè)并購基金，預見到了未來需求的增長。

但是并購基金的成功絕非有資金即可，關鍵在于通過授權使用愛爾商標，提供管理咨詢等助力成長的方式，七八年以來逐步形成了龐大的項目儲備池，為上市公司的長期穩(wěn)定成長提供有力的保障。與此同時，愛爾眼科不斷強化內(nèi)涵式增長，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了深厚基礎。

有資深行業(yè)分析師表示，愛爾之所以穩(wěn)步做到全球最大，也是基于形成了強大的內(nèi)訓培養(yǎng)體系，源源不斷地為連鎖機構注入核心人才和文化靈魂，這是顯著的競爭優(yōu)勢。

加速下沉，做好服務“抓手”

“下沉網(wǎng)絡”這個詞，不止一次出現(xiàn)愛爾眼科的相關報道中。

中國70%的以上的人口生活在地級市及縣域，而優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源則集中在省會及一線城市，通過有序網(wǎng)絡下沉實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層拓展，是愛爾眼科長期以來打出的“明牌”。

目前國內(nèi)的愛爾醫(yī)療機構已經(jīng)近700家，覆蓋了90%以上的省會城市、80%以上的地級市，但在縣域的覆蓋率還很低。在加大力度提高龍頭旗艦醫(yī)院技術水平的同時，將醫(yī)療網(wǎng)絡布局到廣大城鄉(xiāng)縣域，使人們在家門口就能享受到高質(zhì)量的眼科醫(yī)療服務，是未來十年公司的三大戰(zhàn)略目標之一。

愛爾眼科董事長陳邦表示，“高質(zhì)量發(fā)展是公司的主旋律，無論是自建還是收購，都要通過醫(yī)療、教學、科研、激勵、文化等多維度的一體化整合把醫(yī)院做成一家家老百姓信賴的精品。”