黨的二十大報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。推進高質量發展，必須加快轉變發展方式，更多依靠創新驅動，推動質量變革、效率變革、動力變革，著力提高發展的質量和水平。

高質量管控是企業高質量發展的手段和支撐，北京同仁堂股份有限公司(以下簡稱“同仁堂股份)全面落實集團公司、同仁堂股份黨委和董事會的決策部署，貫徹新發展理念，堅持三大發展戰略，有序推進生產、質量、財務“三大管控中心”建設，加強市值管理、子公司管理以及內控風控建設，以精細化管理促進公司價值增長。

優化資源配置 聚焦中心統籌提效能

作為一個常年生產400多個品規的傳統中醫藥企業來說，無論是生產制造、質量控制、財務管理，還是業務變革、數字化升級，核心是企業資源的優化配置，在資源相同的情況下，向精細管理要效率，以優于競爭對手的利用效率，獲取比競爭對手更強的市場競爭力。

持續加強生產管控中心建設。強化生產業務條線一體化，發揮生產運行、生產原料、生產包裝、出口管理、生產支持五個小組職能作用，持續向實現控制指揮集中化、組織架構精細化、調度流程精簡化、管理制度體系化、管理手段數字化目標邁進。

充分發揮質量管控中心作用。成立科研小組，著力提升科研管控能力;成立質量標準小組，規范質量標準管理;成立藥物警戒小組，研判不良反應癥狀，保證公眾用藥安全;成立檢測能力提升小組，加強學習與技術交流，助力實驗室整體水平提升;成立質量體系管理小組，監督指導質量體系運行。

積極推進財務管控中心工作。成立資金、預算、稅務、核算、報表、分析六個專項管理小組，圍繞“八個統一”制定分項工作方案，明確管控路徑與方法。加強資金集中管理和資產管理，推動落實降本增效和兩金專項工作，強化降本控費意識，持續提升資產質量。

充分發揮“三大管控中心”在統籌資源、專業協同、防范風險等方面的優勢作用，構建現代化高質量管控體系，有利于公司三大戰略穩步實施，提高整體運轉效率，激發各層級積極性、主動性、創造性，引導公司上下在新的管控模式下取得成效。

穩主業廣布局，聚焦投資經營創佳績

近年來，同仁堂股份堅持價值導向，聚焦主責主業，通過規范運作、誠信經營、創新管理、投資并購等方式，不斷做大產業版圖，并加強與投資者有效溝通，健全現代法人治理結構，全面提升公司內生動力、市場競爭力和抗風險能力，以堅實的業績給市場吃下“定心丸”。

加快產業布局，補齊短板弱項。規范股權投資行為，發布相關制度，強化政企溝通。夯實核心產品市場占有率，有序推進安宮牛黃丸、大活絡丸、牛黃清心丸(局方)三個藥品文號上市許可持有人變更工作，積極籌建展銷中心。

強化子公司管理，促進健康發展。召開子公司年度黨建經營工作會，完善子公司黨建經營雙考核工作機制，結合主業特點定制考核任務，加強子公司外派人員管理。

加強上市管理，展現良好風貌。完善公司治理制度體系，完成公司章程及公司治理制度的系統修訂、制定及治理制度的內部宣貫和培訓工作。提升上市公司信息披露質量，增強“三會”合規運作水平，促進投資者關系活動有序開展，完成2022年年度權益分派實施，積極落實投資者回報。

此外，持續夯實基礎管理，提升服務水平;深化體系改革，堅持人才強企;推進數字賦能，加快技術革新;完善法治建設，落實內控審計;確保安全生產，落實主體責任;壓實安全責任，完善工作機制。

高質量管控帶來的積極效應窺見一斑，2023年半年報顯示，同仁堂(600085.SH)報告期內營業收入為97.61億元，同比上漲30.02%;歸屬于上市公司股東的凈利潤實現9.87億元，同比上漲32.69%，營收凈利雙增實現大幅提升。公司股價最高觸及64.28元/股，創上市25年來歷史新高，市值一度突破800余億元。值得一提的是，同仁堂集團副總經理兼同仁堂股份黨委書記、董事長邸淑兵入選2023福布斯中國最佳CEO榜單，再次彰顯公司管理創新、業績提升、發展韌勁等價值進一步獲得市場認可。

加強管理是企業發展的永恒主題，是實現價值增長和基業長青的重要保障。同仁堂股份將在集團公司黨委和董事會的堅強領導下，堅決貫徹落實各項決策部署，持續完善國有企業現代管理制度，加快推進管理模式創新，團結帶領全體干部職工堅定信心、鉚足干勁，推動高質量發展取得新成效。