2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，北京同仁堂股份有限公司(以下簡稱“同仁堂股份”)堅(jiān)定高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展路線，貫徹落實(shí)“服務(wù)年”工作任務(wù)要求，扎實(shí)推進(jìn)“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，團(tuán)結(jié)奮發(fā)、再接再厲，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。

4月29日晚間，同仁堂(600085.SH)發(fā)布2024年一季報(bào)，報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.67億元，同比增長2.42%，歸母凈利潤5.76億元，同比增長10.04%，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績“開門紅”。

加快科技賦能，深挖“三品”潛能

當(dāng)前，智能中樞、物聯(lián)網(wǎng)平臺、大模型層出不窮，作為傳統(tǒng)中成藥制造企業(yè)，同仁堂股份充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)要素，形成數(shù)字生產(chǎn)力，不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合坨、制丸、扣殼、蘸蠟、外包等聯(lián)線數(shù)據(jù)采集、儲存及追溯，更在品種培育、品質(zhì)管理等方面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，智能化場景越來越豐富，深挖發(fā)展?jié)撃埽嵘偁幜Α?/p>

工業(yè)方面，運(yùn)用專業(yè)數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)鏈系統(tǒng)，進(jìn)行線上數(shù)字智能化管理與線下生產(chǎn)模式互通，實(shí)現(xiàn)智慧排產(chǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率;新9克智能制造生產(chǎn)線與信息化平臺融合搭建，實(shí)現(xiàn)信息共享與設(shè)備實(shí)體“軟硬兼容”雙實(shí)力提升;優(yōu)化部分產(chǎn)品包裝生產(chǎn)線，推動(dòng)品牌防偽升級;“非遺傳統(tǒng)大蜜丸工藝技藝與智能化關(guān)聯(lián)技術(shù)研究”獲評國家文旅科技創(chuàng)新工程優(yōu)秀項(xiàng)目。

品種方面，與北京多家知名醫(yī)院合作開展部分品種臨床研究工作，安宮牛黃丸治療缺血性腦卒中藥效得到初步驗(yàn)證，愈風(fēng)寧心滴丸完成綜合評價(jià)研究;開展同仁牛黃清心丸等大品種藥效作用及機(jī)制研究;開展同仁烏雞白鳳丸、柏子養(yǎng)心丸等品種安全性評價(jià)研究;與北京中醫(yī)藥大學(xué)等單位合作開展的“中藥制造測量學(xué)關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)及軟件裝備應(yīng)用”項(xiàng)目獲得2023年產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

管理方面，生產(chǎn)管控中心加快集約化、規(guī)范化建設(shè);質(zhì)量管控中心著力建設(shè)規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化質(zhì)量體系，修訂《科技創(chuàng)新管理辦法》，完成部分產(chǎn)品工藝參數(shù)確定，確定藥材提升規(guī)格等級;財(cái)務(wù)管控中心在資金、預(yù)算、核算、報(bào)表、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行深入探索，持續(xù)挖潛財(cái)務(wù)分析深度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理。

創(chuàng)新營銷推廣，開拓多元市場

同仁堂股份圍繞老字號品牌守正創(chuàng)新，聚焦大品種，推進(jìn)數(shù)字營銷轉(zhuǎn)型升級、協(xié)力深挖電商市場、提升終端體驗(yàn)服務(wù)價(jià)值等，多措并舉與用戶建立情感共鳴，構(gòu)建多場景消費(fèi)。

抓住節(jié)點(diǎn)主題，提高曝光量。借助北京衛(wèi)視跨年晚會，通過品牌冠名、口碑廣告、產(chǎn)品展示、節(jié)目選送、話題傳播等形式深入?yún)⑴c，全網(wǎng)播放量達(dá)到8億+，實(shí)現(xiàn)品牌品種雙提升;憑借京東春晚資源包，實(shí)現(xiàn)與用戶雙向互動(dòng)以及加深品牌認(rèn)知;圍繞歐冠頂級足球賽事，聯(lián)合懂球帝APP植入產(chǎn)品宣推，提高受眾對產(chǎn)品的認(rèn)知度;利用杏林學(xué)堂平臺，開展內(nèi)容豐富的“女金丸直播講座”;抓住文旅熱點(diǎn)，以“我與爾濱有個(gè)約會”“骨折了-回生第一散”等為主題，出現(xiàn)朋友圈刷屏式傳播現(xiàn)象。

加大終端投入，動(dòng)銷提量。對品種進(jìn)行分類運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮內(nèi)外平臺、直供終端、特色品種經(jīng)銷等優(yōu)勢，加大零售終端布局推廣;圍繞十余個(gè)品種制定開門紅動(dòng)銷方案，核心終端客戶均實(shí)現(xiàn)銷量同比大幅增長;簽訂發(fā)展重點(diǎn)品種、發(fā)展專銷品種、發(fā)展專銷推廣、發(fā)展打包品種、發(fā)展特色品種等共五類方案，深挖市場潛力;打造同仁御酒裸眼3D創(chuàng)意廣告，助推商業(yè)門店品牌煥新，并同步走進(jìn)線下500個(gè)社區(qū)，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而帶動(dòng)銷售。

優(yōu)化營銷體系，精細(xì)化管理。在三個(gè)事業(yè)部、兩個(gè)項(xiàng)目組的基礎(chǔ)上，對五個(gè)銷售區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，組建形成六個(gè)銷售大區(qū)，促使?fàn)I銷組織架構(gòu)從“4+2+5”模式向“3+2+6”模式轉(zhuǎn)變;藥酒板塊并入大品種項(xiàng)目組，為酒劑品類的跨越式發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ);加大投資并購，推動(dòng)固鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，國家對中醫(yī)藥改革發(fā)展高度重視，陸續(xù)出臺了多項(xiàng)政策，鼓勵(lì)中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。同仁堂股份多年來深耕主業(yè)發(fā)展，形成包括中藥材種植、中藥材加工、中成藥研發(fā)、中成藥生產(chǎn)、醫(yī)藥物流配送、藥品批發(fā)和零售在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

未來，同仁堂股份將持續(xù)深化改革、攻堅(jiān)克難，注重服務(wù)大局、主動(dòng)作為，不斷推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn)、內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。