黨的十八大以來，全國國資系統監管企業資產總額從2012年的71.4萬億元增長到2023年的317.1萬億元，利潤總額從2012年的2萬億元增長到2023年的4.5萬億元，規模實力和質量效益明顯提升。

國有企業是全面深化改革的重要推動者，也是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”。同仁堂作為北京市屬國企中的一員，始終牢記“國之大者”，始終立足首都功能定位，始終踐行首都國企責任，不斷提高核心競爭力，在高質量發展的道路上闊步前進，取得了不凡成績。

10月29日晚間 ，同仁堂(600085.SH)發布了2024年三季度報告，公司實現營業收入138.20億元，歸母凈利潤13.50億元。2024年前三季度公司的營收、凈利等數據均保持穩健態勢，以御藥傳奇系列為代表的產品為老字號煥發新生機找到了源頭活水。

發揮國有企業“姓黨為民”的政治本色

黨的十八屆三中全會強調全面深化改革的重要性，提出了許多針對國有企業改革的重要舉措;黨的十九屆三中全會指出要全面推動國企高質量發展，通過優化結構、提高效率、增強競爭力來實現可持續發展;黨的二十屆三中全會提出要繼續深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業做強做優做大。同仁堂積極響應國家政策，把學習宣傳貫徹黨的會議精神作為首要政治任務，聚焦企業轉型發展，努力筑牢“黨建、質量和誠信”三大基石，以高質量黨建引領高質量發展。

抓好“根”與“魂”。堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，也是國有企業的獨特優勢。同仁堂通過制定并下發關于加強政治建設、社會主義核心價值觀建設、意識形態工作、支部規范化建設等一系列制度文件，推動黨建業務有章可循。同時，同仁堂還以“四帶四促”黨建特色活動為抓手，充分發揮黨員、師傅、先進、上級的引領和輻射帶動作用，把黨的領導內嵌到公司治理結構之中，確保企業始終沿著正確的方向前進。

發揮“生動實踐性”。同仁堂通過“黨建+”創新場景，打造了全新的智慧黨建展示中心，運用全景VR、交互式投影等技術，全面展示黨建歷史和專題內容，實現沉浸式線上體驗，該展示中心入選全國企業黨建創新優秀案例。同時，展示中心還展現了同仁堂的歷史沿革和文化內涵，以及同仁堂中醫藥知識圖譜，讓黨建引領作用愈加凸顯。同仁堂在黨建工作中注重人才培養，通過成立首席技師工作室、開培訓班等方式，促進傳統技藝的傳承。黨的十八大以來，同仁堂在黨建引領社會公益方面，也作出了積極貢獻：勇擔抗疫保供重任，黨員干部率先垂范，勇赴生產、防疫第一線，守護百姓健康安全;助力鄉村振興，累計捐贈數百萬藥品，落實對口幫扶，全力開展消費扶貧。通過各具特色的實踐活動，匯聚推動高質量發展的強大合力。

激發國有企業科技創新的“內生動力”

同仁堂作為擁有三百多年歷史的中藥品牌，以卓越的品牌力和產品力得到了廣泛認可。十八屆三中全會以來，同仁堂一直注重科研、注重創新，不斷推出符合市場需求的各類產品，取得了較多亮眼成績。

科研一直在路上。近年來，同仁堂一直加大科研投入力度，加強研發頂層設計，制定科技創新體系建設方案，打造產、學、研、銷深度融合的科技創新體系，取得了多項研究成果與研究進展。如中藥五類新藥巴戟天寡糖膠囊的研發、清腦宣竅滴丸的研發、同仁烏雞白鳳丸治療高尿酸血癥及痛風的臨床有效性和安全性研究、同仁牛黃清心丸等重點品種的二次開發、經典名方中藥復方制劑的安全性評價研究與生產驗證、潛力品種的探索性研究及同仁御酒等健康產品的研發等。每一項科研都在為同仁堂的發展積蓄內力，推動了中醫藥與現代醫學、科技等領域的深度融合。

創新之路從未停。十八屆三中全會以后，同仁堂在營銷模式、產品定位、品牌傳播等方面進行了破舊立新的變革，重新樹立了企業形象，以“責任、擔當、創造”的新時代同仁堂精神面向大眾，通過積極探索，不斷擴大品牌影響力與企業競爭力。除了科研方面的創新，同仁堂在技術創新上也取得了重要突破，如國內首條口服液全自動連線、大蜜丸自動化生產技術及中藥新型節能濃縮技術等多項技術創新，為企業可持續發展奠定了堅實基礎;同仁堂在營銷創新領域的表現也同樣出色，積極擁抱互聯網與新媒體，線上線下聯動營銷，提升了品牌知名度和美譽度，如與熱播劇深度合作，通過全路徑和包圍式營銷，兩大中藥品種的曝光度前所未有。此外，同仁堂在服務創新上的探索也更加積極，持續加強員工培訓，提高服務水平和專業素養，不斷提升消費者的滿意度和忠誠度;與此同時，同仁堂始終堅守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，進一步推動中醫藥文化與非遺技藝的傳承與創新，如參與中醫藥非遺傳承與創新發展大會、舉辦中醫藥文化講座等，不斷普及中醫藥知識，弘揚中醫藥文化。

榮譽從來是底氣。同仁堂作為中醫藥行業的佼佼者，憑借著卓越的品質、深厚的文化底蘊以及科技創新能力，贏得了眾多榮譽和獎項。如，2023年度行業標桿最佳醫藥工業獎、中國百強企業獎、年度傳承創新企業獎、最具品牌影響力上市公司等。這些榮譽和獎項不僅是對同仁堂在中醫藥領域卓越貢獻的肯定，也是對同仁堂持續創新、不斷進取的精神的鼓勵。

打通國有企業內部管理的“任督二脈”

國有企業高質量發展的背后，離不開國企改革的不斷深化。同仁堂通過高質量管控體系、內部控制制度、人才培養與激勵機制、風險管理與合規經營等管理措施，促進了企業的健康持續發展。

管理持續迭代。進入新時代，同仁堂貫徹新發展理念，堅持三大發展戰略，有序推進生產、質量、財務“三大管控中心”建設。生產管控中心強化了生產業務條線一體化，持續向實現控制指揮集中化、組織架構精細化的目標邁進;質量管控中心成立多個科研、質量標準、藥物警戒等小組，著力提升科研管控能力，規范質量標準管理;財務管控中心圍繞“八個統一”制定分項工作方案，明確管控路徑與方法，推動落實降本增效和兩金專項工作。同仁堂建立健全了符合現代管理要求的內部組織結構，以及全面有效的風險管理控制體系，保證了企業經營管理的合法合規、資產安全及相關信息的真實準確完整。同時，還加強內控審計和法治建設，進一步確保企業合規經營。

人才是發展根基。同仁堂在人才管理方面一直保持與時俱進，從“金字塔人才工程”戰略到堅持“高素質引進、高水平培養、高標準考核、高能力選拔”的選人用人標準，不斷推動人才鏈與產業鏈的深度融合。如積極開展人才盤點、搭建各類人才庫、優化干部和人才的引進與選拔機制、強化各類人才教育培養機制、深化各類人才激勵約束機制等，為同仁堂高質量發展提供人才保障。

牢牢把握改革的正確方向，國有企業正全力以赴落實好各項關鍵任務。同仁堂將以更高站位、更大力度把改革向縱深推進，更好地履行新責任、新使命，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業作出更大貢獻。

龔斯軒