4月28日，安靠智電管理層齊聚，共同參與了一場聚焦“戰(zhàn)略解碼落地執(zhí)行”的共識工作坊。此次工作坊旨在助力公司在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

為提升培訓(xùn)質(zhì)量與專業(yè)性，安靠智電特邀國際知名戰(zhàn)略落地專家、清華/北大/浙大等頂尖學(xué)府總裁班導(dǎo)師初笑綱老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)圍繞OGSM（目標(biāo)—策略—檢核—行動）方法論展開，系統(tǒng)深入地拆解了公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖，推動管理層從達(dá)成“戰(zhàn)略共識”向?qū)崿F(xiàn)“全員共行”轉(zhuǎn)變。

在當(dāng)前新型電力系統(tǒng)加速迭代、“雙碳”目標(biāo)深入推進(jìn)的行業(yè)背景下，安靠智電將2025年確定為“戰(zhàn)略執(zhí)行攻堅年”。如何把宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤、可落地的具體行動指南，成為公司發(fā)展的關(guān)鍵問題。此次工作坊以O(shè)GSM模型為核心框架，通過“Objective（愿景）—Goal（目標(biāo)）—Strategy（策略）—Measure（檢核）”四步法，幫助管理層梳理戰(zhàn)略邏輯，統(tǒng)一執(zhí)行路徑。

初笑綱老師在培訓(xùn)中指出：“戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)‘上下同欲’。OGSM不僅是一套實(shí)用的工具，更是一種能夠?qū)⒐驹妇稗D(zhuǎn)化為全體員工實(shí)際行動的思維模式。”在培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員依據(jù)SMART原則，對年度關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行了拆解，并針對技術(shù)研發(fā)、市場拓展、產(chǎn)能升級等不同領(lǐng)域制定了差異化的發(fā)展策略，確保公司的“大目標(biāo)”能夠精準(zhǔn)細(xì)化為一個個可操作的“小戰(zhàn)役”。

工作坊現(xiàn)場，安靠智電管理層以小組為單位，開展了高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)推演。同時，現(xiàn)場引入了“EIC反饋模型”與“CUP目標(biāo)檢查法”，引導(dǎo)管理者運(yùn)用教練式對話的方式，充分激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能。例如，通過“確定性—緊迫性—計劃性”三個維度對目標(biāo)的可行性進(jìn)行量化評估，切實(shí)保障“凡承諾必兌現(xiàn)，凡行動必結(jié)果”。

展望未來，安靠智電將持續(xù)推動戰(zhàn)略解碼工作的常態(tài)化開展。公司將依托季度戰(zhàn)略復(fù)盤會、部門級OGSM工作坊、數(shù)字化執(zhí)行看板等機(jī)制，構(gòu)建起“目標(biāo)—過程—結(jié)果”的全周期管理體系，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更多的“安靠智慧”與“中國方案”。

從愿景共識的確立，到執(zhí)行路徑的統(tǒng)一；從目標(biāo)的精準(zhǔn)拆解，到行動的全力攻堅，安靠智電正以O(shè)GSM為指引方向的羅盤，以強(qiáng)大的執(zhí)行力為驅(qū)動的引擎，全速駛向新能源產(chǎn)業(yè)的廣闊藍(lán)海。全體安靠人將以此次工作坊為新的起點(diǎn)，秉持“使命必達(dá)”的堅定信念，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。龔斯軒