投資者如何做好理性投資？企業又該如何理性布局高質量發展？帶著這些問題，來自全國各地的數十名投資者實地走訪愛爾眼科進行深入了解。

6月17日，由深圳證券交易所、中證中小投資者服務中心、湖南省證券業協會牽頭，聯合國泰海通證券、愛爾眼科和全景網開展的“理性投資伴我行，走進上市公司”主題投教活動順利舉行。投資者通過實地參觀愛爾眼科長沙醫學中心、眼健康科普館、數字眼科研究所、國際臨床培訓中心等，深入了解公司在眼科醫療領域的創新成果、服務模式及發展戰略的同時，加深理性價值投資理念。

湖南省證券業協會常務副會長兼秘書長劉丹岳在致辭中表示，希望通過本次活動搭建投資者與上市公司深度溝通的橋梁，共同營造理性投資、價值投資、長期投資的健康生態。

愛爾眼科董事、副總裁兼董事會秘書吳士君對調研團表示熱烈歡迎，他表示理性投資不僅在投資者層面十分重要，作為上市公司，更要理性管理、理性經營。愛爾眼科自上市至今，無論外部市場如何變化，始終堅持做好經營，持續提升技術、做好客戶服務，上市15年以來與投資者風雨同舟，保持密切無間的聯系，越來越多的投資者成為眼健康的傳播者。

交流問答環節是活動的“重頭戲”。一位四年級小學生的父親在參觀完數字研究所后深有感觸地提問：“眼科如何更好地與現代科技結合，滿足人們更多的潛在需求？中小學生的近視防控工作如何做得更加智能？”吳士君回答，AI與醫療的結合是愛爾眼科近年來持續跟蹤研究的一個重要方向，愛爾具有一些獨特的優勢，患者數量多、地域分布廣、研發團隊強，相信未來信息技術、AI技術會加快賦能醫療，不斷地有階段性的成果出現。

“伴隨著社會的發展，眼科疾病譜也在發生變化，醫療技術與先進科技、人工智能結合，會孕育出無窮的可能。”吳士君說。關于青少年近視防控，公司的云夾已經迭代到了第三代，通過用眼情況的數據幫助孩子形成良好的用眼習慣，這是醫工創新結合的典型案例，未來大有可為。

還有投資人提問醫療人才的培養規劃和投入情況，愛爾眼科表示，從創立至今，公司堅持按照嚴格的標準和理念引進和培養人才，初期雖然不易，但伴隨著平臺綜合能力越來越強，吸引力也日漸增強，重點表現在四個方面：一是科教研一體化平臺的建立，建立了從專科到博士后的“一條龍”培養成長路徑，讓醫療人才有成長的機會；二是充分尊重醫療人才，經營管理人員更多是做好醫療支持和輔助而非干預，給他們創造良好的工作環境；三是有競爭力的薪酬體系，愛爾建立了涵蓋短中長期完善的激勵制度和薪酬制度；四是完善“安全網”，增強安全感，除了大病救助計劃外，還有員工關愛計劃、心理關愛項目等。

在吳士君看來，質量是醫院的立身之本，人才就是醫院的立身之根，只有這樣才能更長久地發展，實現各方共贏。

資本市場對企業“出海”依舊高度關注，關于愛爾眼科海外布局的情況不出意外仍是“必答題”。吳士君坦言，愛爾眼科投資海外的出發點可能和很多企業有所不同。“公司在14年就開始醞釀海外布局，在全球化舞臺上才能達到世界級水平。通過遴選并購優秀的海外標的，讓我們能夠更深入、更直接地了解世界前沿，更好地將最先進的眼科技術引進國內，吸收和轉化提升整體的醫療體系”。

出海10年來，愛爾眼科的國際化布局越來越廣，影響力也越來越大。從最初收購香港亞洲醫療，到美國的Wang Vision眼科中心、歐洲最大的眼科連鎖機構Clínica Baviera、東南亞知名連鎖眼科醫療服務機構ISEC Healthcare，再到去年收購英國的optimax，形成了國內外雙輪驅動的局面。吳士君也表示，中國毫無疑問永遠是“大本營”，14億人口具有巨大的需求。面對變化的形勢，公司加快提質增效，培養好人才、服務好患者、培育好勢能，“步步立足于當下，時時著眼于未來”。

君實