8月6日至8月7日，普萊柯在公司總部開展“戰(zhàn)略目標解碼工作坊”。營銷板塊中高層管理者及職能部門負責(zé)人在為期一天半的緊湊議程中，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃能力提升、業(yè)務(wù)策略落地及組織能力升級三大核心目標，通過“理論導(dǎo)入+實戰(zhàn)研討”模式，為公司七五戰(zhàn)略實施奠定基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略解碼，思維破局

《戰(zhàn)略目標解碼及策略研討》整體在行業(yè)資深戰(zhàn)略顧問徐老師引領(lǐng)下開展，精準破解“七五計劃”目標攻堅難題。以“理論導(dǎo)入+實戰(zhàn)工作坊”模式高效展開，以“戰(zhàn)略思維與方法論—市場深度洞察—客戶與業(yè)務(wù)通路策略—產(chǎn)品線布局及組合優(yōu)化—區(qū)域銷量精準規(guī)劃—組織能力提升”六大模塊為脈絡(luò)，構(gòu)建系統(tǒng)化戰(zhàn)略解碼體系。

在工作坊中，運用“市場五看”分析法，直擊動保行業(yè)增長機會；通過客戶分層路線圖重構(gòu)養(yǎng)殖集團攻堅策略，現(xiàn)場以“客戶+產(chǎn)品雙路線圖”進行目標拆解推演。持續(xù)深化客戶服務(wù)、市場營銷、產(chǎn)品組合三大提升點，“化藥創(chuàng)新—疫苗突破—服務(wù)升級”逐步細化動作，最終淬煉出普萊柯《七五計劃戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖》。推動戰(zhàn)略從紙面規(guī)劃走向市場落地，讓目標攻堅真正實現(xiàn)“可分解、可執(zhí)行、可評估”。

群策群力，深度研討

在前期統(tǒng)一的理論工具指導(dǎo)下，管理團隊圍繞精心設(shè)計的五大關(guān)鍵規(guī)劃模塊展開了深度研討與智慧共創(chuàng)。各小組結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)場景，積極碰撞思想、集思廣益，通過多輪研討迭代，共同輸出了富有洞見的策略草案與初步行動計劃。隨后的成果分享環(huán)節(jié)，各小組代表精彩呈現(xiàn)了研討結(jié)晶，徐老師則針對性地給予了專業(yè)點評和優(yōu)化建議。現(xiàn)場互動頻繁，討論熱烈，這一深度共創(chuàng)的過程極大地凝聚了共識，有效確保了最終策略的落地性與可執(zhí)行性。

錨定方向，凝聚共識

普萊柯公司總經(jīng)理胡偉在總結(jié)時向管理團隊提出三項戰(zhàn)略執(zhí)行要求：一是強化市場洞察的前瞻性，要求團隊持續(xù)追蹤行業(yè)趨勢、技術(shù)革新與消費行為變遷，通過系統(tǒng)性研究預(yù)判市場演變路徑，為戰(zhàn)略決策提供精準依據(jù)；二是構(gòu)建客戶價值分級體系，強調(diào)需基于客戶價值、合作潛力及戰(zhàn)略協(xié)同性進行科學(xué)分類，針對核心客戶群體制定差異化服務(wù)策略，優(yōu)化資源配置效率，實現(xiàn)企業(yè)價值與客戶價值的雙向提升；三是完善產(chǎn)品全生命周期管理，高度重視建立新產(chǎn)品上市規(guī)劃管理機制，從技術(shù)儲備、市場預(yù)熱到渠道布局形成標準化流程，確保資源投入與市場窗口期精準匹配，為“七五計劃”戰(zhàn)略目標的達成構(gòu)筑產(chǎn)品競爭力護城河。胡偉特別指出，三項要求需形成閉環(huán)管理：市場洞察指導(dǎo)客戶策略制定，客戶反饋倒逼產(chǎn)品優(yōu)化，產(chǎn)品競爭力反哺市場拓展能力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)性突破。

本次工作坊不僅是眼界的拓寬與工具的升級，更是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識、規(guī)劃路徑、激發(fā)行動的關(guān)鍵集結(jié)。通過系統(tǒng)化的戰(zhàn)略解碼與共創(chuàng)研討，參訓(xùn)人員提升了戰(zhàn)略思維，明確了業(yè)務(wù)方向，規(guī)劃了能力路徑。相信普萊柯營銷團隊將以更高的戰(zhàn)略站位、更科學(xué)的規(guī)劃方法和更堅定的執(zhí)行力，開啟第七個五年規(guī)劃新征程，鑄就新的輝煌。

龔斯軒