“十四五”時期，我國經濟發展面臨復雜嚴峻的內外環境，在需求收縮與供給沖擊的多重壓力下，廣大企業承壓前行，砥礪奮進。于變局之中，北京同仁堂股份有限公司（下稱“同仁堂”）的發展韌性愈發強勁，展現出深厚的底蘊與蓬勃的活力。

公司總資產規模實現連續增長，從2020年的218.38億元穩步提升至2024年的311.98億元。截至2025年第三季度，總資產已達318.19億元，為同仁堂的百年基業注入了新的發展動能。

業績指標的穩健發展，是這家老字號近年來一系列“新”舉措結出的碩果。大力培育新質生產力、優化產業發展布局、加大科研投入等，讓有著350多年歷史的同仁堂，煥發出新的生機。

“三大發展戰略”高效領航

作為一家知名中醫藥企業，同仁堂主營業務為傳統中成藥的生產與銷售，常年生產的中成藥超過400個品規，產品劑型豐富，覆蓋內科、外科、婦科、兒科等類別，以安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡丸為代表的產品以及眾多經典藥品家喻戶曉，蜚聲海內外。

豐富的品種群是同仁堂強大的競爭優勢?！笆奈濉逼陂g，立足經濟發展新常態，同仁堂制定了切合自身需求的“三大發展戰略”，即高質量發展戰略、大品種戰略、精品戰略。這“三大發展戰略”相互支撐、層層遞進，共同構筑了同仁堂邁向卓越的航向標。

高質量發展戰略是引領前行的總綱領，聚焦高質量黨建、高質量科研、高質量生產、高質量營銷、高質量管控和高質量人才六個方面，促進黨建與經營深度融合，發揮黨委領導核心作用，建立健康可持續的發展模式。

大品種戰略是做精做優的壓艙石，聚焦重點品種，培育規模與競爭力兼具的“拳頭”產品群，從而帶動其他品種共同發展，有序提升產品市場規模。與此同時，同仁堂也在加速提升生產效能，提高生產效率、降低生產成本、提升盈利水平。

精品戰略則是百年老號的生命線，從源頭到終端嚴守品質關口，鑄就值得信賴的金字招牌。以產品“零缺陷”為根本追求，提升精益制造水平，加快智能制造進程，全面推進工業制造現代化，真正將質量上乘、品質優良的放心藥輸送給消費者。

以“精品”筑牢根基，以“大品種”驅動市場，最終實現“高質量”發展的宏偉藍圖，為同仁堂在新時代的航程注入了強勁而穩定的核心動能。

建立現代企業管理體系

在“三大發展戰略”的全面引領與有力支撐下，同仁堂秉持“傳承精華、守正創新”的精神，以前瞻性的視野不斷吸納先進管理理念與模式，大膽推進了一系列深刻的管理革新，包括成立“三大管控中心”、加速信息化建設以及建立高效風險監督體系，系統性提升了企業的現代化治理水平。

具體來看，“三大管控中心”其中的生產管控中心，以市場需求為導向，有效發揮生產“總指揮”的統領作用，打破各生產基地間的信息壁壘，統籌推進產線布局優化和生產資源共享；持續深化精益制造，向實現控制指揮集中化、組織架構精細化的目標邁進。質量管控中心則成立科研、質量標準、藥物警戒等小組，強調“質量同標”，堅決貫徹同仁堂“兩個必不敢”的古訓，全面落實質量安全主體責任，推進“零缺陷”管理，確保產品質量和療效。財務管控中心圍繞“八個統一”制定分項工作方案，明確管控路徑與方法，不斷推動業財數據融合，實現財務數據可視化分析，深化成本控制，優化成本監控手段和方式。

信息化建設方面，2024年，生產供應鏈運營平臺完成階段驗收并上線運行，從采購、生產、倉儲、銷售等環節實現智能數字化綜合管控，推動生產相關業務數據的標準化建設，實現生產全流程數據的自動化生成，加速“中藥智造”的數字化轉型。在內部管理方面，持續開展綜合辦公管理系統（OA）建設，完成原料采購系統、智能印章管理系統、綜合檔案管理系統等應用建設，使管理流程更加可視化、透明化和共享化，為公司的科學決策、風險防控和可持續發展提供了堅實保障。

同仁堂還建立了高效的風險監督體系，強化全面風險管理組織保障，包括構建黨委會統領、經理辦公會決策、管理委員會協調、全員參與的架構；完善風險管理制度與工作機制，開展培訓提升防范能力。同時，從精簡高效優化組織結構、引進人才、提升人才專業素養與管理能力、深化經理層任期制契約化管理等多維度發力，促進部門間高效協同，最終構建現代化管理體系。

多舉措優化產業布局

隨著近年來多項利好政策的相繼公布，中醫藥發展正迎來最好的時代。2024年7月，國家中醫藥管理局印發《中醫藥標準化行動計劃（2024—2026年）》，系統謀劃了推動中醫藥標準化高質量發展的政策舉措，是今后一段時間開展中醫藥標準化工作的行動指南。國家藥監局藥品審評中心也陸續發布《中藥改良型新藥研究技術指導原則（試行）》《按古代經典名方目錄管理的中藥復方制劑藥學申報資料撰寫指導原則（試行）》等指導文件。

為更好地適應新時代中醫藥發展的特點和市場趨勢，同仁堂也積極行動起來，通過靈活多樣的投資和其他方式，持續完善公司產業布局。其中，同仁堂在2023年對山東省天一醫藥有限公司（下稱“山東天一公司”）通過增資取得后者51%的股權，山東天一公司也于2023年9月成為同仁堂子公司，并納入同仁堂集團公司首批物流配送試點企業。此舉使同仁堂在華東地區快速獲得了專業化營銷隊伍，加大品種在地方的覆蓋率。此外，2024年同仁堂在湖北建立生產基地，發力藥酒和養生露酒賽道，擴大產能、降低成本。

除了增資收購，同仁堂近年還完成了大山楂丸等多個品種的多地址生產工作，將有效彌補產能缺口；持續開展原料采購改革工作，強化對道地藥材和大宗原料藥材的供應保障力度；做好瀕危稀缺、資源管控類藥材合理儲備、合規采購，實現“供應及時、質量可控、價格合理、陽光透明”的目標。

制定“三大發展戰略”、建立現代化管理體系、優化產業布局等多個舉措，為同仁堂的長遠發展奠定了基礎。