中醫(yī)藥是傳統(tǒng)文化的一部分，創(chuàng)新的技術方式和科研同樣能為中醫(yī)藥發(fā)展提供重要支撐。在同仁堂，不斷增加的年度研發(fā)投入，為企業(yè)推動品種資源開發(fā)等提供了資金保障。新技術的發(fā)展，為中醫(yī)藥發(fā)展提供了新的助力，通過“工藝優(yōu)化——設備自動化升級——信息系統(tǒng)打通融合”的方式，同仁堂智能化生產(chǎn)水平不斷提升；現(xiàn)有產(chǎn)品的二次開發(fā)等工作，讓產(chǎn)學研相互結合，為這家中藥老字號企業(yè)注入新的活力。

以智能制造培育新質(zhì)生產(chǎn)力

中藥制作涉及多道工藝，以安宮牛黃丸為例，從藥材鑒別、加工炮制到制丸包裝等各個環(huán)節(jié)，每一步工藝要求都十分嚴格，所有藥材均經(jīng)過細磨精研、過篩、混勻，加適量煉蜜制成大蜜丸，包上金衣、封上蠟皮，一料藥必須做出規(guī)定的丸數(shù)，不能多一丸，也不能少一丸。

如今，技術的發(fā)展也在助力中藥材的生產(chǎn)。其中，同仁堂以大興分廠為試點，搭建了多條智能制造大蜜丸生產(chǎn)線，并建成以同仁牛黃清心丸為示范的國內(nèi)首條大蜜丸水分和成品整體質(zhì)量在線檢測生產(chǎn)線；“非遺傳統(tǒng)大蜜丸工藝技藝與智能化關聯(lián)技術研究”還獲評國家文旅科技創(chuàng)新工程優(yōu)秀項目。

大興分廠是較早一批進行數(shù)字智能化轉型的中醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)基地。早在2020年，大興分廠就已完成了單體設備的數(shù)字化賦能。如今，大興分廠正在實現(xiàn)從數(shù)字智能化生產(chǎn)線到數(shù)據(jù)智能化生產(chǎn)車間的躍遷。在大興分廠控制顯示大屏上，多條生產(chǎn)線的實時數(shù)據(jù)閃爍著。這是大興分廠的智能監(jiān)測平臺系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)線的實時監(jiān)測，生產(chǎn)管理者能夠實時統(tǒng)籌各個生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)。

通過實時感知功能，大興分廠的生產(chǎn)管理者能夠對各生產(chǎn)線運行參數(shù)、設備警示信號、產(chǎn)能實時數(shù)據(jù)以及單體設備工作狀態(tài)等實時數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，第一時間處理異常狀態(tài)，進一步提升生產(chǎn)效率。此外，通過視頻采集和信號處理，大興分廠還能利用AI算法對藥品產(chǎn)量、加工工時、藥品質(zhì)量等信息進行實時監(jiān)測，進一步提升藥品生產(chǎn)的整體良品率及標準化程度。

與此同時，更大范圍的轉型升級正在拉開帷幕。據(jù)介紹，目前不僅同仁堂亦莊分廠在陸續(xù)開展生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集相關工作，其他各生產(chǎn)基地也在對智能制造工作展開相關調(diào)研，數(shù)據(jù)串聯(lián)的愿景正在實現(xiàn)。

讓人才成為創(chuàng)新支撐

創(chuàng)新離不開人才，同仁堂也深知這一道理。為了進一步提升組織效能，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才支撐和持續(xù)的核心競爭力，同仁堂在“內(nèi)部”“外部”兩個渠道同時發(fā)力，減少內(nèi)耗與冗余成本，為效益提升奠定基礎。在外部，公司搭建立體化招聘與培養(yǎng)機制，精準吸納和培育適配人才，讓人才價值充分釋放，形成“組織提效—人才賦能—效益增長”的正向循環(huán)，為持續(xù)提升公司效益、鞏固行業(yè)地位提供長效保障。

在人才管理方面，同仁堂還深入落實經(jīng)理層成員“任期制、契約化”機制，加強干部人才梯隊建設，激發(fā)人才內(nèi)在動力與創(chuàng)新活力，推動人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合；強化教育培養(yǎng)工作，以經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作人才為切入點，根據(jù)不同崗位和業(yè)務領域的發(fā)展需求，制定差異化的培養(yǎng)課程，注重個性化成長與專業(yè)能力提升的結合，提升全員履職能力與工作效能。公司的《縱深推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理充分激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能》實踐案例還入選國務院國資委《國企改革典型案例集》，樹立了行業(yè)改革標桿。

除專業(yè)管理人才外，同仁堂也在不斷加大專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度。以工作室為主陣地，同仁堂已經(jīng)建立起覆蓋中藥材鑒別、中藥材炮制、手工泛丸、手工搓丸、機器塑丸、酒體設計、產(chǎn)品推廣等領域的全鏈條培養(yǎng)體系。在常態(tài)化、規(guī)范化培養(yǎng)的基礎上，同仁堂為專業(yè)技能人才提供競技的平臺，在比賽中加速成長。同仁堂已連續(xù)4年組織參加全國中藥傳統(tǒng)名堂職業(yè)技能競賽，且均取得優(yōu)異成績。在第三屆比賽中，同仁堂5名參賽職工全部獲獎，最高榮獲一等獎。在今年舉辦的第四屆比賽中，同仁堂不僅輸送了優(yōu)秀的參賽選手，更有4名職工在大賽中擔任現(xiàn)場裁判或評委，為國家級賽事提供技術支持。

今年7月，同仁堂舉辦首屆“同仁堂杯”職工職業(yè)技能競賽初賽，設置“中藥傳統(tǒng)制作技藝”和“中藥鑒別”兩大比賽項目，吸引近百名一線職工報名參加，為專業(yè)技能人才的培養(yǎng)做出有益嘗試和探索。據(jù)了解，“中藥傳統(tǒng)制作技藝”共包含蜜丸制作（含煉蜜）、水泛丸、中藥飲片切制3項考核內(nèi)容，這是近年來首次進行三個工種同臺競技，也是首次開展手工制作技藝比武。最終，23名職工入圍集團級決賽，并取得優(yōu)異成績。此舉也為后續(xù)專業(yè)技能人才培養(yǎng)提供新范式。

研發(fā)投入保持高位

科研創(chuàng)新是中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的核心引擎，人才是引領創(chuàng)新的關鍵支撐，而政策與資金則是激發(fā)創(chuàng)新活力的堅實保障。“十四五”期間，同仁堂持續(xù)加大研發(fā)投入，累計投入超16億元。這一高水平投入，為公司深化科研布局、構筑產(chǎn)學研一體化平臺提供了堅實的資金保障。

同仁堂持續(xù)推動品種資源開發(fā)，一方面加大重點品種的科研力度，一方面開啟激活睡眠品種的工作；還充分利用外部優(yōu)質(zhì)資源，與院士團隊、知名醫(yī)院、高校、藥檢所等建立長效合作機制，聚焦新產(chǎn)品研發(fā)、藥品上市后評價研究等項目。截至目前，同仁堂在科研層面收獲滿滿，旗下產(chǎn)品巴戟天寡糖膠囊收錄至《青少年抑郁障礙中西醫(yī)結合診療專家指南》；養(yǎng)陰清肺丸、時疫清瘟丸獲得加拿大產(chǎn)品注冊；蘇合香丸取得加拿大衛(wèi)生部頒發(fā)的《產(chǎn)品許可證（三類）》。

科研水平與創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，正日益轉化為對公司生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的有力支撐，逐步形成協(xié)同共進的良好局面。目前，同仁堂的大興分廠、前處理分廠以及藥酒廠均已成功獲得CNAS（中國合格評定國家認可委員會）認可證書，標志著公司生產(chǎn)基地的實驗室檢驗能力邁上了新臺階，進一步夯實了產(chǎn)品質(zhì)量的技術根基。

智能制造、人才機制與持續(xù)研發(fā)，共同構成了同仁堂在新時期“守正創(chuàng)新”的戰(zhàn)略三角。這不僅是百年老號應對時代挑戰(zhàn)的答案，更是其作為行業(yè)領軍者，為整個中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力所踐行的生動范本。同仁堂的探索證明，古老的中醫(yī)藥智慧在科技的賦能下，正煥發(fā)出前所未有的生命力。