2025年，是“十四五”規劃的收官之年，亦是北京同仁堂股份有限公司傳承與創新的新起點。面對日益嚴格的藥政法規和愈發嚴峻的市場環境，同仁堂于2025年4月發布了《2025年度“提質增效重回報”行動方案》，全面吹響了新一輪高質量發展的號角。

該方案緊扣核心任務，明確了以“經營效能增強”和“投資價值提升”為導向，并將“穩定投資者回報”作為一項關鍵年度任務?！疤豳|增效重回報”不僅是同仁堂對監管層倡導的回應，更是這家百年老字號實現“質量、效益和規模協同提升”，為股東創造更多長期價值的內生宣言。

同仁堂在2025年上半年以實際行動踐行了其“重回報”的承諾。公司于2025年6月實施完成了2024年年度利潤分配方案，向全體股東派發現金紅利6.86億元（含稅）?？v觀2024年度，公司累計派發現金紅利高達13.71億元（含稅），占當期歸屬于上市公司股東凈利潤的比例達到了89.86%。這一高比例分紅，充分彰顯了公司以實際行動回饋股東、履行企業責任的決心與誠意。

除此之外，同仁堂2025年“提質增效”行動，還有哪些值得關注的點？

“提質增效”貫穿全年

同仁堂的“提質增效重回報”行動方案，是一份目標明確、抓手清晰、保障有力的系統性工程。它不僅設定了2025年的發展藍圖，在2025年8月30日發布的半年度評估報告，向市場展示了清晰的執行路徑和階段性成果。

方案提出六個發力點：一是堅持主業導向，保障“三大發展戰略”落地，夯實經營根基；二是突出股東回報，把穩定、持續的利潤分配列為年度硬任務，增強投資者獲得感；三是以創新賦能，推動科研成果轉化和生產基地數字化、智能化升級，提升效率與競爭力；四是強化與市場的合規溝通，優化信息披露和投資者互動機制，提升透明度；五是順應監管和新《公司法》要求，動態優化公司治理與制度流程，推進監事會改革，完善內部約束；六是壓實“關鍵少數”主體責任，強化忠實勤勉意識，確保決策行為真正維護上市公司和全體股東利益。

2025年上半年，公司以提升經營效能為核心，圍繞上述方案有序推進重點工作，實現了質量、效益、規模的協同提升。半年度評估報告顯示，公司錨定主責，穩固了高質量發展基石。面對政策趨嚴、行業競爭加劇的復雜環境，公司展現了一定的抗壓能力、運營韌性和發展潛能。

“重回報”層面公司言出必行。2025年6月完成的2024年度利潤分配，以占當期凈利潤89.86%的13.71億元（含稅）總額，向市場傳遞了強烈的信心?！疤豳|增效”貫徹執行，公司以問題為導向，聚焦物料儲備、產能協調和庫存結構三項重點任務，強化了產銷聯動機制，推動了供應鏈穩定性和靈活性的“雙提升”。

在“提質增效”方面，2025年上半年的業績數據亦提供了堅實支撐。在行業周期調整和外部市場壓力下，公司階段性增長節奏雖有所放緩，但整體經營運行平穩有序，核心業務穩中提質。截至2025年6月30日，公司合并報表實現營業收入97.69億元，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤9.45億元。尤為亮眼的是，經營活動產生的現金流量凈額達到19.53億元，展現了公司強大的運營韌性和抗壓能力。

同時，公司積極加強與資本市場的溝通，搭建高質量發展橋梁。2025年以來，公司通過召開分析師會議、特定對象調研、業績說明會以及接待現場參觀等多種形式，與投資者和分析師進行了深入、透明的互動。公司以“視頻+文字互動”方式召開的年度業績說明會，全面深入地就市場普遍關注的經營策略、營銷改革、成本控制等問題與投資者進行互動交流，傳遞了公司穩健發展的長期價值。

在創新與ESG方面，公司同樣取得了積極進展。公司ESG履責成效獲Wind ESG評級、華證ESG評級“A”級，反映了公司在可持續發展領域的持續努力。同時，科研創新培育新質生產力，數字化轉型加快產業升級，國際市場拓展穩步推進，為公司厚植了高質量發展的潛能。

半年度的評估不僅是對上半年工作的總結，更是全年經營節奏的基調。公司明確表示，下半年將繼續保持戰略發展定力，集中力量做好主責主業，緊扣全年“提質增效”目標，賦能經營質效穩健運行，并推動高質量發展和投資價值提升，為股東創造長期、穩定、可持續的價值回報。

品牌產品全面進階

同仁堂的“提質增效”并非空談，而是具體落實到了品牌建設、科研創新、全球布局、供應鏈管理和質量合規的每一個環節。

品牌層面，同仁堂持續推進“大品種戰略、精品戰略、高質量發展戰略”三大發展戰略，堅持精品戰略與產品矩陣優化。2025年3月的“同仁堂日”活動中，公司順應市場需求，推出了典藏版安宮牛黃丸和體培有機安宮牛黃丸兩款新品規產品，極大滿足了消費者的多樣化健康需求。

公司表示，未來將結合市場實際需求，繼續推出更多的精品系列產品，以“品牌引領+產品支撐”雙輪驅動，構建品牌文化和經濟效益的良性互動機制。

同仁堂深刻理解，傳承是基礎，創新才是發展的動力，創新驅動須有科研攻堅與新質生產力培育。公司非常重視在傳承中醫藥的基礎上探索新產品的研發和科研創新，持續加大研發投入，推動形成新質生產力。

公司的研發亮點主要體現在多個層面，包括核心大品種的二次開發，即通過循證醫學論證，研究開發重點品種新的適應癥。2025年上半年，公司已完成同仁牛黃清心丸等4個品種的臨床研究，其中“愈風寧心滴丸”成功進入專家共識。

這背后，是同仁堂深化產學研協同，公司積極與多家科研機構、高校合作，加快創新藥、經典名方開發和中醫藥特色研究，推動大品種研發成果產業化。針對醫療品種，公司加強臨床實驗和適應癥的學術推廣，推動產品在醫療端的規范應用。生產端，公司探索智能制造，逐步推進生產裝備向機械化、數字化和智能化升級，提升生產效率和質量保障水平。

質量是同仁堂的生命線。公司嚴把質量風險管控，從源頭把控原料藥材質量，確保產品安全性和質量可控性。通過推廣“零缺陷”質量管理體系，聚焦源頭控制、過程監督、風險處置三大環節，落實責任閉環，確保產品安全可控、品質穩定可靠，持續擦亮同仁堂金字招牌。

治理結構協同升級

同仁堂的“提質增效”不僅體現在傳統業務的精耕細作，更展現在對數智化、綠色轉型、渠道變革和公司治理等現代化管理工具的深度擁抱上。同仁堂正以前瞻性的布局，將智能化技術與傳統中醫藥文化傳承與創新發展相融合。

全產業鏈數字化升級。公司加快數字化轉型，持續優化供應鏈運營平臺、財務核算系統、綜合檔案管理系統升級運行，并加快搭建營銷可視化數字管理平臺，充分提升信息系統在經營管理中的效能。同時，公司也加快智能制造建設，大興分廠搭建物聯網數字化生產車間；在綠色轉型方面，亦莊分廠光伏項目于6月底實現并網發電，大興分廠光伏項目也已進入安裝階段。

在市場營銷端，同仁堂正積極推進一場深刻的變革，以“一品一策”的精準化營銷策略賦能市場拓展。

一方面，公司擁抱新媒體，觸達年輕群體。面對新興品牌通過短視頻和“種草”快速出圈的現象，同仁堂加快著手推進數字化營銷，通過短視頻、健康科普、品牌故事等內容形式，針對年輕人群特點進行精準傳播。公司巧妙地將線上內容與線下藥店活動結合，例如在“618”“七夕”等節點，把線上“種草”和線下體驗結合起來，增強消費者體驗與品牌粘性。

另一方面，公司在商業門店上從“擴張”轉向“提質”。針對新開門店的市場培育期壓力，公司在2025年上半年放緩了新開店速度，轉而更加注重優化開店節奏和門店經營質量，并通過提升存量門店效益來平衡投入與回報。公司通過多項策略著力提升門店效益，例如通過打造主題店型多元業態，突出特色化和差異化發展。

高效的治理是“提質增效”的根本保障。同仁堂持續推進制度優化和治理架構完善，致力構建更加規范、高效、透明的治理體系。公司結合新《公司法》及監管新規要求，動態修訂公司章程及部分治理制度，并落實監事會改革方案，進一步厘清權責邊界、優化權力運行機制，為提升公司治理效率和風險防控能力提供制度支撐。

結語

“提質增效重回報”不僅是北京同仁堂2025年的行動口號，更是一幅已經徐徐展開、路徑清晰、執行堅決的實景藍圖。公司緊密圍繞高質量發展大局，堅持可持續發展理念，推動高質量發展和投資價值提升，為股東創造長期、穩定、可持續的價值回報。