廣東省房地產行業協會會長王韶：大變局下，房地產業不可能獨善其身，“變”是房地產業客觀發展的需要，不變的是房地產業的責任和擔當。

房企應對“大變局”必須具備的思維模式。第一：房地產業不是“救世主”，是“穩定器”。房地產對中國經濟社會的意義無庸置疑，尤其在經濟“低迷”時期，對經濟恢復具有較強的刺激作用。第二：“高杠桿、高負債、高周轉”成“絕唱”。房地產影響投資和消費，事關民生和發展，黨和國家一再要求牢牢堅持“房住不炒”的定位，時刻繃緊房地產市場調控這根弦。第三：“不變應萬變”等于慢性自殺。我國房地產市場發生了根本性變化，從總體供給不足轉為結構性失衡;從滿足基本居住需求轉為滿足高品質生活需要;從單一商品住房開發轉向多元化復合型建設;從重購輕租轉向租購并舉。第四：從“水泥+鋼筋”到“產業+生態+科技+文化”。或許“大變局”下房地產業發展的正道就是——密切圍繞人們的美好生活和國家高質量發展，順應互聯網新科技和新消費的變化趨勢，堅持“生態、生活、生產”深度融合，多業態互聯，轉變單一的商品住宅銷售模式，向持有綜合運營，或銷售+持有。從賣房轉向“賣生活”，實現產城融合。 

我認為，房企借“內循環”的巨大市場乘勢而上，向存量要市場，向科技要力量，向服務要效益，擴大房地產內涵，延展產業鏈開發，整合資金、人才、資源、經驗和社區消費群等方面的天然優勢，展開“房地產+”“房地產+互聯網+”等有益探索，主業與新業務并駕齊驅，房地產作為永續性行業，道路或許越走越寬廣。