現在，是紅花郎“深蹲起跳”的最佳時機。

卷到底，才能攀到頂

5月8日，紅花郎官方發布消息：即日起，第四代紅花郎·紅10停止生產。

一顆巨石，投進水面，瞬間波瀾四濺。行業內外討論這件事聲音的熱度，甚至蓋過了這件事本身。

一眾猜測聲中，一種聲音逐漸成為主流——

紅花郎，可能又要升級了，或者說，又要開卷了。

縱觀紅花郎的發展史不難發現，這種猜測并非空穴來風。它的每一次升級都和白酒行業或郎酒自身的重大變革緊密相關。

2003年，將山水刻在紅火瓶身上的初代紅花郎問世。

那時的中國醬酒市場，仍處于相對粗放的狀態。因此，憑借著經典設計與高品質“內外兼修”的初代紅花郎，迅速在消費者端形成聲量，并在行業內豎起了一面高品質大旗。

2005年，倫敦國際評酒組織將“特別金獎”授予紅花郎，初代紅花郎被冠以“金獎版山水紅花郎”的美譽，一時間風頭無二！也正是在那一年，郎酒集團董事長汪俊林喊出了“3年30億，5年50億，10年百億”的發展目標。

次年，第二代紅花郎問世的消息，便在行業內外引發熱議。在很多人看來，高速增長的初代紅花郎在此時宣布停產或許并不“明智”，用后來的話說，就是有些“卷過頭了”。但在郎酒看來，于低谷時“變革”只能是“改變”，于頂峰時“重塑”方才是“蛻變”。

追求更偉大勝利的背后，需要更偉大的抉擇。

2009年，沉淀數年的第二代紅花郎憑借極高的消費者口碑，再加上與“春晚”的深度綁定，一躍成為了全國家喻戶曉的大單品。

從那時起，這瓶外觀紅紅火火，寓意著吉祥、團圓的酒，開始走進千家萬戶，成為了一代消費者的記憶。同時由于“春晚”強大的節日屬性，紅花郎也在消費者心中種下了“節日佳釀”的種子。

至2011年時，郎酒營收達103億元，比六年前汪俊林喊出的“10年百億”足足提前了近一半的時間。

這其中，紅花郎獨撐半邊天，單品營收破50億元。

可又是在此時，意氣風發的第二代紅花郎“宣布停產”，并推出了歷代以來時間跨度最長的第三代紅花郎。

和最初時相同，“卷過頭”的質疑聲仍在，但這一次的“深蹲起跳”，仍然將紅花郎再度推上一個更高的臺階。

這個階段，“醬香突出、醇厚凈爽、優雅細膩、回味悠長、空杯留香久”的紅花郎，開始被市場冠以“醬香典范”的美譽，白酒江湖上也流傳出了“北岸一枝獨秀，南岸兩大醬宗”的風聲。

九年間，紅花郎在行業內外的根基與口碑，越夯越實。2020年，深蹲了九年的紅花郎再度起跳，推出第四代產品。

于郎酒而言，這是跨時代的新一代紅花郎，這一次，郎酒將視野聚焦于“極致品質”與被消費者感知更深的行業透明度問題上。

在郎酒發布的行業內首份企業內控準則《郎酒醬香產品企業內控準則》中，明確將紅花郎10規定為“4年基酒+10年老酒”勾調，紅花郎15規定為“5年基酒+15年老酒”勾調，以超高的標準、透明公開的姿態擁抱消費者。

隨后幾年，無論是從產品力、消費者口碑、市場端還是行業影響力來看，第四代紅花郎都達到了一個前幾代從未達到的巔峰狀態，成為了真正的“六邊形戰士”。

因此，當第四代停產消息傳來，行業內外的反應才會如此劇烈。

但一路看來，在巔峰處“深蹲起跳”，已經成為紅花郎的“傳統”，這種持續迭代的基因，一直流淌在郎酒的血脈之中。

深蹲起跳，蓄勢待發

可以看出，紅花郎的每次重塑，背后都是整個郎酒在時代更迭下的變革。

這種變革，既包括郎酒對外部環境的觀察總結，對消費趨勢的把控，對消費者心理的洞察，也包括在此基礎上郎酒在內部進行的重塑與戰略升級。

那么，如今第四代紅10停產背后，又發生了什么？

據前瞻產業研究院等機構的數據來看，2019-2022年，中國醬香型白酒銷售收入逐年增長，2022年銷售收入達到2100億元，同比增長10.5%，約占我國白酒行業銷售收入的31.69%。醬香酒型引領白酒產業向上的趨勢愈發明顯。

伴隨著醬酒消費人群的擴大，醬酒將從品類擴張期，開始逐步轉向品牌競爭期，并在未來五年呈現“高端品牌全面引領”的趨勢。

同時，在消費者端，注重“品質、內涵”的高端化消費傾向也愈發明顯，消費者對高端品牌也將提出更高、更嚴格的要求。

對此，該研究院更是直接發出了“白酒品牌格局將因醬酒改變”“醬酒產業是黃金產業”等論斷。

郎酒作為名酒企業，具有巨大優勢，旗下產品能否精準滿足不同層級消費者的多元化需求，則是贏得競爭的關鍵。

過去十余年來，郎酒搭建起了一套由郎酒莊園與六大核心生態釀酒區相結合的產、儲一體化的生態系統，助力郎酒醬香格局生生不息。

2023年10月，《百年郎酒》總綱領發布，對專注于高端價格帶的青花郎與已經穩穩占據次高端價格帶榜首的紅花郎再次提出了更高要求。

綱領著重強調了“高端醬酒雙雄”于2025年時都要成為銷售過百億元的大單品，并在2030年時再翻一倍。

為此，郎酒兩大醬酒產品相繼出擊。

在品質、品牌、品味、口感到包裝、酒體、競合和增值屬性，進行了全方位的升級之后，第五代青花郎從烏鎮出發，陸續來到成都、上海、廣州、北京......落地800場品鑒會，迅速扎根市場，以第五代青花郎之名，點亮百城地標，強勢出圈。

由此，以“三個第一、三個唯一”的稀缺價值傲立于行業的第五代青花郎吸引了一大批支持者，在上市不到200天的時間內，掀起“茅香郎味”的品鑒熱潮。

另一邊，在2024年央視春晚中，“紅花郎”更是成為了白酒行業唯一累計近12分鐘高光閃耀舞臺C位的合作品牌，在一波又一波的微博熱搜中持續處在話題風口。

在雙面出擊的過程中，郎酒“變革與重塑”影響力持續擴散，背后的“極致品質”“唯客是尊”等理念也逐漸深入人心，讓更多白酒愛好者了解郎酒、了解郎酒莊園，更了解郎酒數十年如一日釀好酒的初心。

在此基礎上，第四代紅花郎宣布停產，則預示著郎酒將再次“深蹲起跳”，為即將到來的沖鋒蓄力。

值得一提的是，紅花郎在市場端熱度久高不下。在酒類媒體的采訪中，僅河南周口這樣一個縣級市場中，紅花郎就從2016年的1000萬元規模，發展到了如今的2億元以上規模，且目前仍保持著30%的增長率。

全國宴席市場上的紅花郎更為火爆。2023年“五一”期間，紅花郎宴會接單量不斷刷新歷史新高，單日接單量首次突破2.5萬桌，累積接單量接近10萬桌，涉及近100萬消費者。

在各地一線經銷商口中，今年形勢更勝去年。

因此，可以預見的是，這是紅花郎歷史性的一躍，也拉開了以“郎酒”為代表的高端醬酒繼往開來布局未來的又一大幕，而這場由次高端價格帶之王卷起的風浪，也正向整個醬酒戰局極速襲來。