陳軍，上海交通大學(xué)工商管理碩士、美國伊利諾伊大學(xué)金融學(xué)碩士，特許金融分析師(CFA)、香港財(cái)經(jīng)分析師學(xué)會會員。2020年6月1日加盟東吳基金，現(xiàn)任公司常務(wù)副總裁，投資決策委員會主席。早年曾擔(dān)任過中信證券資產(chǎn)管理部項(xiàng)目經(jīng)理，2004年加入中銀基金后歷任基金經(jīng)理、權(quán)益投資部總經(jīng)理、助理執(zhí)行總裁、副總裁等職。擔(dān)任中銀基金分管投研的副總裁期間，中銀基金的資產(chǎn)管理規(guī)模穩(wěn)步上升超過9000億元，其個人曾直接指導(dǎo)管理絕對收益專戶總規(guī)模超3500億元，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三度奪得金牛基金公司獎。憑借23年的證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和出色的投研管理能力被業(yè)界視為行業(yè)領(lǐng)軍人物。

經(jīng)典語錄

★我希望做一個有特色的公司，一個有精品的公司，一個為客戶掙錢的公司。

★我們的強(qiáng)項(xiàng)在于大類資產(chǎn)配置，在于多資產(chǎn)的組合管理，在于給予確定回報的東西。

★做投資的人用不著說太多，重要的是能給別人賺錢。我現(xiàn)在要做的就是：找到最合適的人，做出最合適的產(chǎn)品，給到合適的客戶。

“藍(lán)圖還沒有完全畫好，只能說是剛剛展開。”談及作為行業(yè)領(lǐng)軍人物傾力加盟東吳基金近兩個月以來，陳軍表示自己一直忙于公司投研體系的重整，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打磨和產(chǎn)品布局，常常連看盤的時間都沒有。“圍繞客戶需求打造多資產(chǎn)管理平臺，打造精品，做出業(yè)績，給予客戶確定性回報。這，就是我想做的事情。”

心有所信，方能行遠(yuǎn)。對于東吳基金的未來，陳軍心中的藍(lán)圖正在勾畫，而藍(lán)圖的細(xì)化與成就離不開好產(chǎn)品、好板塊及好人才這三大寶藏的共同發(fā)力。

一個目標(biāo)推產(chǎn)品 

確定性回報，這是陳軍對新發(fā)產(chǎn)品的基本要求，也是陳軍加盟東吳基金后首選定增類產(chǎn)品作為切入點(diǎn)的原因所在。

“一個好的定增項(xiàng)目可以帶來超額的投資回報，而且回報的確定性比較強(qiáng)。”正如陳軍所說，記者了解到，東吳一些新發(fā)的定增專戶產(chǎn)品短時間內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較為漂亮的浮盈。當(dāng)然，這與東吳基金在定增項(xiàng)目上一貫的傳統(tǒng)優(yōu)勢也密不可分。記者注意到，早在2007年涉足定增領(lǐng)域后，東吳旗下定增類產(chǎn)品一直業(yè)績斐然，頗受市場認(rèn)同，最差的一單一年時間也賺了70%-80%。

從優(yōu)勢項(xiàng)目入手，通過投資能力和產(chǎn)品業(yè)績的逐步積淀，有節(jié)奏有先后的進(jìn)行產(chǎn)品的矩陣式布局，為客戶提供一個跨資產(chǎn)的組合管理投資平臺，將主動管理能力和投研實(shí)力真正融化為給予客戶的確定性回報。這，正是陳軍為東吳產(chǎn)品布局的整體規(guī)劃。

正如做人“勿以善小而不為”，陳軍認(rèn)為投資則應(yīng)“勿因利小而不賺”。“我對團(tuán)隊(duì)的要求是確定性機(jī)會一定要把握。有些做投資的人總覺得打新、回購都不是機(jī)會，但對客戶來說能掙錢就是機(jī)會，就應(yīng)該參與。”陳軍認(rèn)為，比起銀行理財(cái)和貨幣基金2%-3%的回報，打新、回購的收益顯然豐厚多了。“就拿科創(chuàng)板打新來說，2億元左右規(guī)模，17到22個點(diǎn)，3個月絕對回報，何樂而不為呢?”

陳軍告訴記者，公司正結(jié)合客戶需求和市場機(jī)會適時推出絕對收益產(chǎn)品、打新產(chǎn)品等各類產(chǎn)品。“哪里有市場機(jī)會，我們就會出現(xiàn)在哪里。半年一年以后，大家應(yīng)該會看到一個不一樣的東吳。”言語間陳軍自信滿滿。

兩條路徑尋寶藏 

“我一直比較看好化妝品和醫(yī)藥這兩個行業(yè)，雖然我從來不用化妝品，但結(jié)合海外行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，這兩個行業(yè)都是可以傳承很長時間的，也特別容易出牛股。”雖然已是身經(jīng)百戰(zhàn)的公募老將，可一提起心愛的投資話題，陳軍仍難掩興奮。“做投資真是一件很有意思的事情，這是一個能夠不斷尋寶的行當(dāng)，而且勝算較高，做了這一行，澳門賭場根本就不需要進(jìn)去了。”談笑中記者明顯能感受到他對投資的鐘愛，以及對能與團(tuán)隊(duì)伙伴一起尋寶，一起扛雷，并肩作戰(zhàn)生活的倍覺珍惜。

2011年發(fā)掘手游板塊應(yīng)該是陳軍職業(yè)生涯中較為典型的成功尋寶案例。“那時候其實(shí)身邊沒有人玩手游，我們足足花了兩周時間動用所有人員調(diào)研了整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游，搞明白后覺得這是個不可多得的投資機(jī)會。”陳軍介紹說，類似這種智能手機(jī)發(fā)展帶來的應(yīng)用的故事在資本市場不斷上演，而他所要做的，就是及時發(fā)掘社會進(jìn)步帶來的板塊性投資機(jī)會，分享龍頭公司批量上漲的時代紅利。

了解新事物、新行業(yè)、新公司，擁抱大趨勢、大方向、大板塊，無疑需要對產(chǎn)業(yè)的持續(xù)深耕和對公司的長期跟蹤。默默耕耘，靜待花開。采訪中，陳軍坦言比起頻繁交易的波動獲利，更希望陪伴公司一起成長。“投資前我會特別注重考量公司的資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流、賺錢能力，以及了解管理層的想法。季度報告也會看，但更關(guān)注公司長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注公司想做的事情后來有沒有做成，能不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的邊際的正向變化。”

三個指標(biāo)覓人才

勤奮、情商、興趣，這是陳軍對投研人員的“3Q”要求。

在陳軍看來，悶頭做投資的年代早已過去，如今從事投研工作既要肯鉆研，也要多跑動，得十八般武藝樣樣精通。“我希望我們的投研人員擁有多面手的才能，常跟機(jī)構(gòu)溝通，了解更多品類的資產(chǎn)，善于借力和發(fā)現(xiàn)機(jī)會，而不是只守著自己的一畝三分地，兩耳不聞窗外事。”

優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習(xí)慣。陳軍告訴記者，正如“一萬小時理論”所揭示的：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。“但是誰能更早更快實(shí)現(xiàn)這一萬小時，則依賴于每個人自覺的進(jìn)取和主動，勤奮和情商。當(dāng)然，興趣也是最好的老師。”

采訪中陳軍笑言自己其實(shí)就是個教練，根據(jù)不同基金經(jīng)理的能力圈進(jìn)行合理授權(quán)，以便揚(yáng)長避短，將每個人的特色特長發(fā)揮到極致。

英雄從來都不是外化的降妖除魔，而是內(nèi)在的艱難跋涉。在陳軍眼中，雖然投研人員的成長路徑不盡相同，投資經(jīng)歷也因人而異，但資本市場的包容度是足夠大的，只要能堅(jiān)持投資的風(fēng)格，調(diào)整好自己的心態(tài)，經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，最終都能在市場上賺到錢。“東吳基金現(xiàn)在的機(jī)制也很靈活，將個人薪酬與業(yè)績貢獻(xiàn)直接掛鉤，鼓勵多勞多得，未來還會推出股權(quán)激勵，希望能吸引到一批志同道合，有創(chuàng)業(yè)思想的人。”

記者最新獲悉，目前東吳基金投研體系的中層布局已經(jīng)全部完成，不過未來還會繼續(xù)吸納行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士加盟。

活得最漂亮的那種人，是隨時都在準(zhǔn)備重新開始的人。東吳基金對陳軍而言，無疑是一個新的開始;而陳軍的到來，也正在給東吳基金注入全新的元素。

記者 趙琦薇