近日，紫金農商銀行成功實現(xiàn)首筆“三臺六崗”模式下的個人經營性貸款100萬元授信審批，標志著該行“三臺六崗”新業(yè)務模式成功落地。

推行“三臺六崗”信貸管理模式改革，實施營銷、調查、審查等關鍵環(huán)節(jié)分離制約，一方面可以減少營銷客戶經理在授信調查、撰寫調查報告、跟進后續(xù)審批上的時間占用，為其騰挪出更多精力用于客戶營銷拓展;另一方面營銷客戶經理只收集基礎資料，做基本判斷，讓更加專業(yè)的人進行調查分析，更有利于風險管理，也可通過營銷與調查分離，進一步防范操作風險和道德風險。

為了保障業(yè)務落地效果，紫金農商銀行采取“先試點、再推廣”的模式，選定江北新區(qū)分行、六合支行、浦口支行、雨花臺支行、秦淮支行作為首批試點機構，涉及農區(qū)、城郊、城區(qū)網點。從信貸經驗豐富的客戶經理中選拔出7名授信調查經理經培訓后上崗。

首筆“三臺六崗”試點客戶為浦口區(qū)轄內一家某農業(yè)企業(yè)負責人，紫金農商銀行營銷客戶經理在日常走訪中了解到該企業(yè)因參加農業(yè)產業(yè)招投標，急需一筆流動資金。該行營銷客戶經理在收集基礎授信資料后，立即提交浦口支行授信調查經理，當天共同上門進行實地調查后，確認該客戶日常經營穩(wěn)定，交易流水充足，資質良好，但可抵押房產價值不足，在與客戶洽談后，建議引入省農擔擔保，以惠農快貸項目進行申報。在提交相關資料后，僅用1天時間順利通過授信審批。

該筆業(yè)務的順利落地，標志著紫金農商銀行信貸管理模式變革踏上了新的征程。營銷客戶經理和授信調查經理兩個崗位高效配合、權責明確，有效提高營銷效率、把控信貸風險，是一次有意義的業(yè)務探索。下一步，該行將積極推進和完善“三臺六崗”業(yè)務模式，推動貸款業(yè)務發(fā)展提質增效。